产品深入本土化
作者:admin 发布时间:2010-2-25

       对于任何一个国际性厂商来说,其产品在进入中国时,首先会遇到本土化的问题。一些国外厂商在最初进入中国市场时,由于不够重视、投入力度不够等原因,只有最基本的软件汉化,甚至连汉化都不彻底,出现了一些惨痛的教训,一些厂商甚至不得不从此退出中国市场。

       作为全球较大的管理软件厂商,LDC认为,本土化决不等于简单的翻译和汉化,甚至也不等于产品和服务的本土化,它更多的是一种文化上的理解和认同。因此,制定了详尽的本土化策略,其中包括产品本土化、市场本土化、企业本土化和技术支持本土化。

       产品本土化 在青岛成立分公司,将最新产品以最快的速度进行本土化,并使之符合中国的各项制度和政策,如财务规范、人事制度等。产品本土化为中国企业带来更好、更多的贴近需求的产品。

       市场本土化  经过这一段时期的市场教育,ldc开始被中国本土企业所接受,从而形成了完全基于本土企业的市场格局。

       企业本土化  公司近期开始转向由中国本地职业经理人运作。LDC中国区别于世界上很多在华跨国公司的一个特色是:员工90%以上由中国本地的职业经理人培养而成。

       技术支持本土化 在中国员工中,大部分为系统实施和专业支持的技术人员,对这些人员进行全球标准的全面技术培训,使他们具有同国外资深专家同等的专业能力,为中国的用户提供服务。
  
       对于一家在全球性软件公司来说,全方位的本土化尤其重要

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